未来教室 - 石坂典子

未来教室 石坂典子

Add: osecoji76 - Date: 2020-12-07 11:26:47 - Views: 3653 - Clicks: 3328

跡取り娘交流会 5月. bookfan for LOHACO ストアの商品はLOHACO(ロハコ)で!【内容紹介】 父が創業した産廃会社が誤報で大ピンチに!奇跡の企業再生を果たした跡継ぎ娘が泣きながら見つけた“より良い明日を作り出す方法” Tポイントが使える、貯まる。. 4 テーマ 「石坂典子の未来教室 ~逆境を乗り越え地域と共に生きる~」 5 定員 180名(参加無料・申込順) 6 交通 大宮駅西口から徒歩約3分. 引き続き『未来教室』石坂典子著から引用します。ある日、友だちの家へ遊びに行ったときのことです。 友だちの家は、大きくて立派な家でした。 友だちのお母さんが小さな声で 「ああいう所の子と遊んじゃだめよ」 といっているのが聞こえてしまったのです。 わたしは、なん. 『どんなマイナスもプラスにできる 未来教室』発刊記念 石坂典子トーク&サイン会を代官山 蔦屋書店さまで開催します。. 【tsutaya オンラインショッピング】未来教室/石坂典子 tポイントが使える・貯まるtsutaya/ツタヤの通販サイト!本・漫画やdvd. 石坂 典子 | /4/6. ――はじめに、御社の本業である産廃処理とはどんなビジネスなのか、教えてください。 石坂 まず、人が使っているありとあらゆる物は、要らなくなるとごみになりますよね。ごみのなかでもいろいろな分類があって、弊社が受け入れているごみの9割が建設系の産業廃棄物です。その内訳は、一般家屋や公共施設の解体、建物のリフォームの際に出るコンクリートや木材、道路工事の際に出るアスファルト廃材などが中心です。 例えば一般家屋の解体の場合、たいていは家主が建設会社に、解体から廃棄物の運搬までセットで依頼します。すると、建設会社の関係業者が家を解体し、そこで出てきたがれきを弊社のような産廃処理会社に持ち込む。それを減量化もしくはリサイクル化する中間処理という業態が、わたしたちのビジネスです。そこでリサイクル化されなかったものは、ごみとして最終処分場に引き取ってもらいます。 要は、海や山をごみで埋め立てる前の段階で、埋めるごみの量をできる限り減らすという役割を担っているのがわたしたちです。そして、廃棄物を受け入れた段階でお金をいただく、つまり収入が得られるというしくみです。 ――リサイクル化された廃棄物は、リサイクル資材として専門業者に販売されるのでしょうか。 石坂 そうです。ただ、リサイクル資材の売上は単価何銭、まさに二束三文の世界です。製品としてそのまま利用できる形ではなく、あくまで原料としての販売ですからね。弊社は直近で年間51億円の売上を出しており、業界では中堅から大手と言われる位置づけですが、その売上のほとんどを廃棄物の受け入れが占めているのが現状です。 ――インタビューの前に産廃処理プラントなどの施設を見学させていただきました。構内には北関東からの搬入車も見受けられたのですが、どこまでが御社の商圏なのですか。 石坂 建設リサイクル法で、産業廃棄物は発生地点から50km圏内の処理業者に引き取ってもらうことが規定されています。弊社の場合、基本的には関東全域から廃棄物を積んだお客さまがいらっしゃいます。 ――営業開始が7時半と早いのはなぜですか。 石坂 お客さまが道路混雑の時間帯を避けて廃棄物を運搬できるように、7時半から受け入れを開始しているからです。なお、弊社は日曜日が休業日で、ほかの曜日はほぼ毎日稼働しています。.

未来を思い描き、行動を選択することで現実はぐぐっと動きます。選択する勇気がピンチ. ――御社は海外との交流も盛んで、例えば昨年の2月には、フィンランドのラハティ郡と友好の覚書を交わしています。海外の自治体と交流する狙いは何ですか。 石坂 フィンランドは環境先進国ですから、彼らから環境教育を学びたいというのがひとつめの理由です。例えば、ごみ問題への対策。フィンランドは日本と違って、法律で飲料メーカーにごみの回収が義務づけられています。それを当たり前のことととらえる国民のモラルが醸成されているのです。そして、弊社が覚書を交わしたラハティ郡では、弊社と同水準のリサイクル化率98%を達成し、さらに99%に届こうとしています。処理技術の面でも彼らに学べることは多いはずです。 それともうひとつのねらいとして、日本人の幸福度をもっと引き上げたい。日本と同じくらいの国土面積に、北海道くらいの人口しか住んでいないフィンランドですが、国連の「世界幸福度報告書」によると幸福度ランキング世界1位。そして日本は54位。この差は何なのか。人口が減り続ける一方で自殺者が後を絶たない日本で、人が満足して生きていくためのヒントを、この交流で見つけたいと考えています。. 石坂産業株式会社 代表取締役 石坂 典子(いしざか のりこ) 氏. ――昨年、御社は創業50周年を迎え、「自然と美しく生きる」というスローガンを掲げました。どんな意味が込められていますか。 石坂 実はこのスローガンのひとつ手前に、「自然と共生する、つぎの暮らしをつくる」という弊社の使命があって、そこから「自然と美しく生きる」に発展していくのです。 この使命とスローガンは、社員みんなで知恵を出し合い、これまでの弊社の活動から導き出した言葉です。50周年を迎えるにあたってCI(コーポレート・アイデンティティ)プロジェクトを立ち上げ、社内で何度もワークショップを開きました。どんな言葉なら、石坂産業だけでなくこれからの世の中にとっての旗印としてふさわしいか、議論を重ねました。そうやって社員が自分たちで練り上げたアイデアを、ワークショップでプレゼンテーションしあい、最終的に決まったのが「自然と美しく生きる」という言葉なのです。 同じタイミングで、弊社のロゴマークも新しくしました。 ロゴを構成する縦のバーは、アルファベットの「I」を意味します。これはISHIZAKAの「I」でもあり、わたしたち一人ひとりを意味する「I」でもある。そして、これからの弊社は持続可能な社会に向けた研究開発や環境教育に力を入れていくんだという思いから、カラーはGreenを基調にしました。わたしたち石坂産業の活動が、世界中の一人ひとりの行動へと波紋のように広がり、Greenな世界へとつながっていってほしい。このロゴマークには、そんな願いが込められています。 ――これからの御社は研究開発にも力を入れていく、というお話がありました。現時点で具体的なビジョンはありますか。 石坂 弊社が使命として掲げる「つぎの暮らしをつくる」。つまり、これから50年先、わたしたちが何をやる会社でありたいか。それを考え抜いた結果、単に廃棄物を処理するだけの事業から脱却して、次のステージではエネルギーを供給する産業をめざしましょうという結論にたどり着きました。 わたしたちが今動かしている産廃処理プラントには、負の財産がいっぱいあります。廃棄物もそのひとつですし、稼働する設備から排出される風、そして振動。そういった負の財産を、エネルギーに再生させたい。そして最終的には、地下資源ではなく「地表資源」、つまり地表にあるすべてのものをエネルギーに変え、それによって支えられる未来づくりをめざしていこうじ. 安全、安心、信頼といったところでしょうか。リサイクル化率が高く地球環境に優しいこと、業界では珍しく積極的に見学者を受け入れていることなどが、弊社のブランド価値として評価されているのか. ――同業他社と比較した場合、御社の産廃処理ビジネスの強みはどこにあるのでしょうか。 石坂 リサイクル化率の高さです。業界平均は70%台ですが、弊社は98%とずば抜けています。 ――なぜそんなに高い数値を達成できたのでしょう。他社には無い技術をお持ちということですか。 石坂 技術面で言うと、「分離」「分級」のレベルの高さが理由のひとつだと思います 例えばコンクリート廃材を処理する場合、まず破砕機にかけて粉々にし、大きな鉄くずやリサイクルできない部分を取り除きます。次に、磁力選別機という機械で小さな鉄くずを取り除く。この、取り除く作業が「分離」です。さらに、細かくなったコンクリートをふるいにかけて粒度別に選り分ける「分級」という作業を行います。破砕・分離・分級を繰り返すことでコンクリートがだんだんと粒子状になり、最終的に再生砂や再生砕石といったリサイクル資材に生まれ変わるのです。 分離・分級は、設備投資した分だけ技術レベルが向上します。つまり、そのための先行投資を弊社がしてきた成果が98%という数字なのです。 廃棄物をミリ単位まで分離・分級できるのは、結局のところ機械。人の手では限界があります。簡単な例でいうと、砂を網目の大きなふるいにかけたら、速く通過しますよね。分級の品質を上げるためには、より網目の細かなふるいにかける必要がありますから、その分、通過時間もかかるわけです。つまり、品質を上げようとすると作業効率は下がってしまう。同業者の多くは、品質は低くても作業効率の高い方法をとっているため、結果として70%台のリサイクル化率にとどまっているのです。 もうひとつのポイントは、弊社の場合、機械のメンテナンスも内製化していることです。 同業者のほとんどは人手不足のため、メンテナンス作業をアウトソーシングしているところが多いと聞きます。その結果、いざ機械トラブルが起きてしまったときに、メンテナンスできる人材が現場にいなければ、大事な産廃処理ラインが半日稼働しないといった事態を招いてしまうのです。 それに対してわたしたちは「止めないプラント」をめざし、天候に左右されない屋内型のプラントで処理を行っているうえ、メンテナンス専門のチームを持っています。機械トラブルが起きると、稼働時間外である夜間や日曜日にメンテナンスチームが復旧作業にあたるので、損失を最小限にとどめることが.

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石坂典子著 《石坂産業株式会社代表取締役》 主な著作 『絶体絶命でも世界一愛される会社に変える!』(ダイヤモンド社) 税込価格: 1,320円(本体価格1,200円) 内容: 未来を思い描き、行動を選択することで現実はぐぐっと動きます。. 著者 石坂典子 (著) 熱い思いで夢を叶える−。父が創業した産廃処理会社が誤報で大ピンチに。奇跡の企業再生を果たした跡継ぎ娘が、どんなマイナスもプラスにできる、より良い明日を作り出す方法を伝授す. ――石坂さんというと、自社を改革することで産廃処理業界そのもののイメージを塗り替えたという印象があります。ご自身では、業界が変わったという手応えはありますか。 石坂 弊社のおかげだなんて思っていませんが、いくつか変わった点はあると感じています。 社長になって間もない頃、プラントとは別に社屋を建てようとしたら同業者の方々に笑われました。「きれいな社屋を建てても利益は出せないぞ」と。でも今、この業界で社屋を持つのは当たり前になりました。 同じ頃に新しい機械を導入しようとなって、その先行事例として中部地方の同業者に見学を申し込んだところ、「企業秘密だ」と断られました。でも、産廃処理事業は商圏が発生地点から50km圏内と規定されている地産地消のビジネスです。他社に真似されてもかまわないとわたしは考え、その後、同業者にもプラントを公開することにしました。 弊社では年に、日立建機株式会社さまと共同開発した電動ショベルカーを業界に先駆けて導入しました。見学に来られた九州の同業者がそれをご覧になって同じ機種を導入することになり、弊社が日立建機株式会社さまからお礼を言われた、なんてこともありました。 電動ショベルカーの導入にあたっては、通常の油圧式のショベルカーに比べて2倍のイニシャルコストがかかりました。それでもなぜ導入したかというと、排出されるほこりの量が少なくなることで、労働環境が格段に改善されるからです。それを実際に目にした同業者が、先行投資する価値があると判断し、「うちも電動ショベルカーを導入しよう」となった。おそらく経営者の皆さん、投資した分をしっかり回収できるかどうかで悩まれると思うのです。そこに先行事例を弊社が見せることで電動ショベルカーの導入が進めば、業界全体の労働環境がよくなり、イメージアップにつながりますよね。 関東以外から見学に来られた同業者のなかで、「わたしたち、将来、石坂をめざします!」っておっしゃる方もいらっしゃいます。そういう言葉をいただくと、弊社の存在意義って実は大きいのかなって思います。やっぱり同業者の皆さんにも、「世の中をきれいにしている」というプライドを持って働いてほしいのです。そのくらい、価値のある仕事だから。 弊社は父が創業した会社ですが、わたしは産廃処理がどんな仕事なのか、入社するまでわかっていませんでした。20歳で入社して. ――御社は見学者の受け入れも積極的に行っていますが、年間でどのくらいの方が来られるのですか。 石坂 昨年は、産廃処理プラントをはじめとする弊社施設に約3万人の方がいらっしゃいました。国内だけでなく、海外の方もお越しになります。これまで約30カ国からの見学がありました。 ――海外の方は、御社の産廃処理のどこに着目なさるのですか。 石坂 まず、海外のごみ事情からお話しすると、弊社で扱っている産業廃棄物以前に、生活廃棄物の処理が追いついていない国がたくさんあります。生活廃棄物とは、一般家庭から出るごみのことです。多くの国では、その生活廃棄物を、選別せずに埋めています。結果、土壌汚染を引き起こしている地域も少なくありません。 そういった国の政府関係者や研究機関の方々が弊社の産廃処理プラントをご覧になっておっしゃるのは、「技術だけでなく、地域配慮のしくみをパッケージで自分の国に持って帰りたい」と。 ブラジルからの見学者がおっしゃっていたのですが、現地では今、ものすごい勢いで橋やビルが造られているそうです。ところが、それらが老朽化して解体されるときに発生するがれきの処理のことまで考えたことがないし、ごみは基本的に埋めている、と。そんな方が弊社のリサイクルの技術を目の当たりにして、「未来を見てるような感覚だ。これがあるべき姿だ」とおっしゃってくれたのです。 ――石坂産業としては、海外進出の予定は無いのですか。 石坂 海外に出る前にやらなければいけないことがある、とわたしたちは考えています。廃棄物処理ビジネスというのはプラントさえあればできるわけではなく、ごみを出している側の人々との連携が欠かせません。そもそも、廃棄物の処理にお金を払ってくれるビジネスが海外でも成り立つかどうかが問題です。国によっては、廃棄物処理にお金を払う国民性を醸成することや、リサイクル資材を使ってくれる環境を整えることが必要になります。 そういった状況が整ったうえで、わたしたちにできそうなことは、ハードウェアではなくソフトウェアの海外進出です。というのは、おそらく、ハードウェアの産廃処理プラントだけ海外に売っても操作やメンテナンスができない可能性が高いのが実態です。ゆくゆくは、そのノウハウや技術を現地の方々に指導する役割を、わたしたちが担えるのではないかと考えています。 「第2回:産廃処理会社が手掛ける.

どんなマイナスもプラスにできる未来教室 - 石坂典子 - 本の購入は楽天ブックスで。全品送料無料!購入毎に「楽天ポイント」が貯まってお得!みんなのレビュー・感想も満載。. ――社長になられてから今まで、石坂さんにとって一番うれしかったことは何ですか。 石坂 やっぱり. 、五感経営 産廃会社の娘、逆転を語るやその他を含む、石坂典子のブックをプレビュー、ダウンロードする。. そのために、石坂氏は「つくる側」であるメーカーと 協力関係を築こうとしているとのことだが、 このように具体的かつ実効的に石坂氏が動けるのは、 なりたい未来像をしっかり描けているからこそ。 「まずは、実現したい未来を思い描いてください。.

どんなマイナスもプラスにできる未来教室|熱い思いで夢を叶える!! 父が創業した産廃会社が誤報で大ピンチに! 奇跡の企業再生を果たした跡継ぎ娘が泣きながら見つけた“より良い明日をつくり出す方法”。未来を思い描き、行動を選択することで現実はぐぐっと動きます。選択する勇気. 埼玉県にある石坂産業㈱という、産廃処理会社の代表取締役、石坂典子さんの本。 どんなマイナスもプラスにできる未来教室 石坂典子 1. 石坂典子著「どんなマイナスもプラスにできる未来教室」 この本は産廃業者である石坂産業の社長、 石坂典子さんの熱い思いがぎゅっとつまっています. 石坂典子(イシザカノリコ) 石坂産業株式会社代表取締役。1972年東京都生まれ。高校卒業後、米国の大学に留学するも中退、各地を旅する。帰国後、ネイルサロンの開業を志し、起業資金を貯めるためイベントコンパニオンのアルバイトなどを経験。. 6月に訪問する石坂産業代表、石坂典子社長の著書「どんなマイナスもプラスにできる未来教室」を読み解きながら、経営へのヒントにしていただきます。 開催概要 日時 年5月16日(土) 14:00〜16:00 場所 zoom 会費 円(税別) 参加の準備.

石坂 典子『どんなマイナスもプラスにできる未来教室』の感想・レビュー一覧です。電子書籍版の無料試し読みあり。ネタバレを含む感想・レビューは、ネタバレフィルターがあるので安心。. Pontaポイント使えます! | 未来教室(仮) 未来教室 - 石坂典子 | 石坂典子 | 発売国:日本 | 書籍 || HMV&BOOKS online 支払い方法、配送方法もいろいろ選べ、非常に便利です!. 社員が「働くのが楽しい」と言ってくれたときですね。逆に、会社に対して不満を言っているのを耳にすると、ハートブレイクします。そういうことは今でも毎日のようにありますよ。 おそらく、ほとんどの経営者の方は満足なんて得られないんじゃないですか。会社が成長するタイミングでは必ず何かしらクリアすべき問題があるはずですし、経営者はそこに気づかなくてならない。会社の状態に100%満足してしまったら経営者としての自分は終わりだと、わたしは思っています。 弊社にはいろいろな性格の人間がいて、みんな自己主張が強い。そういう組織を一致団結させていくのはかなり大変ですが、そういう人間が集まったからこそ、新しいしくみを生み出せるんじゃないかなと思います。社員同士がああでもない、こうでもないって議論しているのを見ると、「いいなあ。もっとやれ!」って思います。. See full list on foresight. Kindle版 (電子書籍) ¥1,100 ¥1,100.

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